| 案例编号：2008-09-1-105-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-07-01 |
云南白药借助商业模式创新，整合市场内各类资源，让“白药”保密配方在创可贴、牙膏、镇痛药膏、药妆等充分竞争性市场中，重新展现了自身独特的资源价值。由于“云南白药”的介入，诸如创可贴这样的市场竞争规则被改变——由纯粹的止血转向治疗层面。从产业价值链角度看，云南白药的介入改变了创可贴市场价值链，医用材料科学创新能力与市场营销能力不再是竞争的关键。
| 案例编号：2008-09-1-104-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-04-01 |
1999年6月，37岁的王明辉调任云南白药总经理。他的任务是，为公司找到新的增长点，“寻求超常规的发展速度”。这话听起来有些离谱，要知道，“云南白药”可是拥有百年历史的国家级中药保护品种，要在它的保密配方上搞创新，几乎是不可能的事情。况且，离开了“白药”优势，王明辉的任何创新都可能要面对十分激烈的市场竞争，还会引起公司内部管理动荡。对于任何一家寻求变革的企业而言，这可是件“危险”的事情。
| 案例编号：2008-9-1-103-1 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-06-01 |
本案例通过介绍天娱传媒运作“超级女声”节目的始末，告诉读者如何从一个名不见经传的小公司突破重重障碍，通过对市场的准确把握创造出一种全新的商业模式，在中国娱乐市场取得巨大成功的故事。
| 案例编号：2008-9-6-102-2 | 指导教授：项兵 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-05-01 |
面对无法阻挡的全球化趋势和进程，基础金属行业的竞争已从企业层面上升为整个产业链。中国基础金属企业要想更好的参与到全球化竞争，必须既要与国际矿业巨头和铝业巨头进行全面的“链条对链条的竞争”，又要具有“全球应对全球”的经营理念。中国铝业联合国际矿业巨头和铝业巨头形成“你中有我，我中有你”的局面能更好和更有效的使中国铝业参与到全球化的“链条对链条的竞争”。
| 案例编号：2008-9-1-101-1 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2008-03-01 |
本案例通过描述港湾网络建立始末，分析成功要素，介绍各种重大事件及创始人给以上问题提供一些解答的思路。
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